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hr kpi
KPI
考核的主要几点
答:
若发现问题时不积极解决,而是希望秋后算总账,那么考核将失去应有的意义。其二,对考核方案进行解码与重新编码,构建和谐的考核关系。有关
KPI
考核失败的许多案例证明:KPI考核之所以沦为填表游戏,其关键不在于企业管理基础薄弱、员工认识不到位等这些表层因素,而在于
HR
经理在KPI考核中角色转型不到位,致使原本...
为什么
HR
都不愿意透露底薪
答:
为什么
HR
都不愿意透露底薪首先HR也是个打工人,中国人能不能不要为难中国人了,多一份理解吧。其次不透露底薪要看什么工作,如果销售性质的工作,更多看的是提成,底薪会根据个人简历和面试情况进行定薪,没办法准确给到候选人。如果给到候选人范围又会被说是套路。再者,HR的
KPI
并不是到面,你来不来...
okr和
kpi
的区别
答:
1、管理思维的不同OKR属于自我管理,来自德鲁克的“目标管理和自我控制”。而
KPI
是一种绩效考核工具,属于控制管理。来自工业化时代泰勒提出的科学管理的原理。2、在概念上的不同OKR中的“K”“关键”与KPI的“K”“关键”,其含义不同,OKR要求我们将一定时间内最优先的要求明确出来,将完成目标最重要...
谁能告诉我一些
HR
方面的专业术语,像
KPI
这类的。
答:
Core values: 核心价值观 Cohensiveness--凝聚力 Collaborating--协作 Compensation and welfare--薪酬福利 Employee Handbook--员工手册 Employee involvement--员工参与 Employment relationship--员工关系 Flexible working time--弹性工作时间 High-commitment HRM--高承诺HRM
HR
practices--HR实务 HR ...
人力资源六大模块:绩效管理
答:
整理与各位主管沟通的意见,形成自己初步的整体绩效管理推动思路,包括绩效体系大体架构,以什么方式为主导的考核方式来进行绩效考核,绩效考核指标怎么设定,绩效结果怎么应用,以及其他部门在整个考核周期内需要做的工作(公司领导、
HR
、各部门主管、员工本人)等等。这个里面比较重要的有选择合适的考核方式(例:MBO、
KPI
、BSC等...
为什么
HR
都不愿意透露底薪 面试后3~5天给回复还有戏吗
答:
为什么
HR
都不愿意透露底薪 首先HR也是个打工人,中国人能不能不要为难中国人了,多一份理解吧。其次不透露底薪要看什么工作,如果销售性质的工作,更多看的是提成,底薪会根据个人简历和面试情况进行定薪,没办法准确给到候选人。如果给到候选人范围又会被说是套路。再者,HR的
KPI
并不是到面,你来不来...
为什么
HR
喜欢压候选人的薪资?原因是什么呢?
答:
更何况,如果某个候选人的薪酬打破了公司的薪酬结果,
HR
也要负一定的责任。二、招聘预算方面的原因 HR在招人时,公司财务通常都会向HR提供一定的招聘预算,若是HR无法在招聘预算内完成招聘工作,那么HR的
KPI
可能会因此受到影响,他的工作能力也可能会受到质疑。所以从这方面上来说,HR会在招聘时压候选人...
小公司的绩效考核,怎样才能做到工作量化?
答:
c、
HR
对业务又有了一个新的全面认识,方便下一步进行目标管理 几个误区,提醒大家,这样做结果会适得其反:1、上来就做一个绩效考核制度,结果大家都在研究考核制度,大家对考核规则讨论不休,纸上谈兵,是在被逼无奈,上了考核表,结果大家不愿意做;2、上了就弄
KPI
,很多时候不仅仅是部门经理、...
HR
真的会嫌弃面试者跳槽频繁吗?
答:
为了公司的成本考虑,
HR
自然不愿意员工频繁的跳槽。 原因二、HR也是有
KPI
的。人力资源被分为了六大板块,通常会有不同的人负责这些板块,而对于人员招聘和配置板块的HR,考核标准就是招聘的效率,这也直接影响到了用人部门的执行效率。 如果一个员工干半年就走,甚至2-3个月就走了,那么对于HR来说,招聘的任务也就无形...
人力资源绩效考核具体怎么操作
答:
找找资料就可以找到不少操作步骤,不过要根据企业具体情况进行,要切实可行才行。第一节 绩效考核基本分析 一、绩效考核范畴 绩效考核,是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价,并用之判断员工与岗位的要求是否相称。绩效考核公式:P=f (s、m、o、e)。各...
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